财务目标体系是什么

财务目标体系指企业在日常生产经营的过程中以财务目标为基础所建立的体系结构，是企业财务会计理论体系的基础，同时也是企业财务活动内容的重要组成部分。作为财务目标体系的基础，企业的财务目标包括利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化。

通过对企业的经营活动进行分析并明确财务目标体系，有利于促进企业经营策划工作的顺利开展，同时也在一定程度上提高了企业内部的控制管理水平和员工工作积极性。

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财务管理的目标是什么？

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： rn（一）利润最大化目标 rn利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 rn利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： rn（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； rn（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； rn（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， rn（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 rn（二）股东财富最大化 rn股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 rn在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 rn与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： rn（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 rn（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 rn（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 rn以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： rn（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 rn（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 rn（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 rn（三）企业价值最大化目标 rn企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 rn企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： rn（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； rn（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； rn（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； rn（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 rn（四）相关者利益最大化 rn相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 rn以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： rn（1）有利于企业长期稳定发展。 rn（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 rn（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

财务管理的目标是什么呢？

一、财务管理3个目标是：

（一）、利润最大化

1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。

2、如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，厂商便要发生亏损。

3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。

4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是厂商会继续增加产量，以实现最大利润目标。

5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时厂商为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。

6、只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。

（二）、股东财富最大化

1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。

2、他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。

（三）、企业价值最大化

1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

财务管理的工作重点

1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺

2、加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

3、进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量。

4、促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

5、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

什么是财务目标

是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。

财务目标之所以重要，因为它是财务决策的准绳，财务行为的依据，理财绩效的考核标准，明确企业的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变都有极其重要的意义。

扩展资料：

企业财务目标的类型有：利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

现代企业是多元化的企业，股东、债权人、经营者和一般职工都有着自身利益，共同参与构成企业的利益均衡体制。企业价值最大化就是在发展中考虑问题。在企业价值的增长中满足各方利益关系。当企业的财富增加后。

股东、债权人、经营者和职工的利益都会增加，同时，股东、债权人、经营者和职工利益的满足又有利于企业财富的增加，在各方的参与和努力下，实现了财务管理的良性环循。使得股东利益得到了最大程度的满足。