预算管理,应时而动
久经风霜
会计实务
精选回答
现实中,相当一部分企业的预算执行效果很差,预算最终没有为企业的经营管理提供足够的帮助,有些企业甚至形成了“预算年年编、任务年年定、差异年年大”的状况,造成预算管理工作的全面失败。
我所服务的企业开展全面预算管理工作已经有6个年头了,我们深深地认识到,应该根据企业发展的不同阶段,使预算管理的重点能够随着企业的成长阶段和社会经济形势的变化而侧重于不同方面,最终做到通过预算管理来辅助企业战略发展。
什么是a1时机
根据经验,我们认为企业推行预算管理不宜太早。新企业一般应在正常经营运行3年后开始着手做预算管理。老企业推行预算管理也需要2年的准备,而且这2年预算工作的主要目的是摸底和练兵。
企业发展到一定程度后,推行预算管理的建议应该由谁提出呢?我们认为,应由企业主管财务的高层管理者提出。目前,一些企业的*6管理者在规范企业管理方面的认识还不足、能力还比较欠缺,所以需要预算倡议者即财务高管对其做充分的解释沟通,如可以解读一些预 算管理的成功案例或者建议到有成功经验的企业进行参观学习,另外还要初步测算出公司年度的预算框架、制订预算管理的推行计划。
企业*6管理者充分理解推行预算管理的必要性,并主动督促预算管理工作的推行,这是企业预算管理最终能否走向成功的重要一步。当然,企业*6管理者这方面的意识多带有冲动性,财务部门须通过对每月预算完成情况的分析,将预算管理工作落到实处。
坐在花园看日落 2022-11-26 12:48:20
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