精细化管理的6个步骤

精细化管理分为上下同心，全员参与；行业制度精益求精，工作有标准；精准细致的人员分工，责任落实到人；精打细算的评估机制，量化考核到位；监督、反馈结果真实有效等六步骤。

精细化管理的6个步骤：

一是上下同心，全员参与。要深入实施精细化管理,必须进一步提高全体员工 对精细化管理咨询的认识加大对精细化管理的宣传力度不仅要让各级领导干部和所有管理人员都能正确认识、全缅了解、主动把握和积极参与精细化管理,而且要在全体员工中真正形成共识做到全员参与,使管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动。这就要求上下同心,一级管理一级员工要做到管理好自己,这样才能从根本上取得管理成效。

二是行业制度精益求精,工作有标准。精细化管理的基本内涵是:以精益求精作为经营管理活动的价值取向,以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求,以精良优质作为经营管理成果的衡量标准,做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作技术上精益求精,成本上精打细算。要实现管理培训的精细化,很重要的一点就是企业的各级决策者必须清楚精细化管 理要掌握的.度一 数字的度、效率的度、执行的度要一切皆可操作、可实现、可控制。因此,要保证企业的规范化和精细化运作,必须制定规范的、精细的管理制度和工作标准这样才能依据相应的规章制度和操作标准判断员工的操作行为和工作结果是否符合要求。

三;是精准细致的人员分工,责任落实到人。责任是推动各项规章制度和任务落实的“尚方宝剑”,如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人都会感到无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、应付差事。因此，要顺利完成各项工作,必须强化责任通过建立完善的岗位责任制,对各项工作进行量化分解,实现权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度。领导干部必须做出表率,自觉履行好自身职责，这样才能起到示范督促作用。同时,按照一级对一级负责的原则，在日常工作中建立层层负责的责任制，在临时工作中指定责任人赋予其-定的职责，并加强 监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定进行责任追究，这样才能确保层层有压力、人有动力、事有落实。

四是精打细算的评估机制,量化考核到位。要采取考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核、激励方面没有采取具体的措施，没有使之与精细化管理接轨,就必然导致精细化管理落不到实处。因此，在考核过程中,要本着有利于推进工作、有利于调动员工积极性的原则，对员工严格加以考核。考核要做到严字当头、铁面无私,严格标准严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则。

五：请专业人员参与工作流程分析

在细分工作流程的时候，请专业人员参与这个过程。由专业人员和本部门的工作人员相结合，制定行之有效、贴合实际的工作细分流程。

六：监督、反馈结果真实有效