考核表批改作业情况怎么写（考核表）

1、公司绩效考核表高级职员考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配？分自？评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15？灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14？尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12？不得部署信赖，工作意愿低沉7-10？领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下？策划能力15%策划有系统，能力求精进15？尚有策划能力，工作能力求改善13-14？称职，工作尚有表现11-12？只能做交办事项，不知策划改进7-10？缺乏策划能力，须依赖他人7以下？工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15？能胜任工作，效率较高13-14？工作不误期，表现符合标准11-12？勉强胜任工作，无甚表现？7-10？工作效率低，时有差错7以下？责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15？具有责任心，能达成任务，可交付工作。

2、13-14？尚有责任心，能如期完成任务11-12？责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10？无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下？沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10？乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9？尚能与人合作，达成工作要求7？协调不善，致使工作较难开展5-6？无法与人协调，致使工作无法开展5以下？授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10？灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9？尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7？欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6？不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下？工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10？品行诚实，言行规矩，平易近人8-9？言行尚属正常，无越轨行为7？固执己见，不易与人相处5-6？私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下？成本意识？10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10？具备成本意识，并能节约8-9？尚有成本意识，尚能节约7？缺乏成本意识，梢有浪费5-6？无成本意识，经常浪费5以下？备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

3、考核人签名？（副）总经理确认？考核日期？技术人员考核表（考核对象：技术人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配？分自？评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30？能跟踪，按期完成任务25-29？在监督下能完成任务15-25？在指导下，偶尔不能完成任务15以下？工作质量20%出色、准确,无任何差错20？完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19？工作疏忽,偶有小差错10-14？工作质量不佳,常有差错10以下？工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10？有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9？专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7？技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6？对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下？工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15？工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14？有责任心，能自动自发10-12？交付工作需要督促方能完成7-9？敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下？协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15？爱护团体，常协助别人13-14？肯应他人要求帮助别人10-12？仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9？精神散漫不肯与别人合作7以下？纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10？能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9？偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7？纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6？经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下？备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

4、考核人签名？（副）总经理确认？考核日期？业务人员考核表（考核对象：投资、业务等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配？分自？评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30？能跟踪，按期完成工作任务25-29？在监督下能完成工作任务15-25？在指导下，亦不能完成工作任务15以下？成本意识10%？成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10？具备成本意识，并能节约9？尚有成本意识，尚能节约8？缺乏成本意识，稍有浪费3-7？无成本意识，经常浪费3以下？工作态度？30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5？职业行为规范执行基本不出错4？职业行为规范执行时有违反现象2-3？职业行为规范执行不认真2以下？信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10？收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9？收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7？收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下？合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15？与他人或部门合作有效12-14？与他人或部门时有合作7-11？与他人或部门很少合作7以下？工作能力？20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10？对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9？对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7？对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下？产品认识10%对公司行业相关知识的掌握全面而深刻10？对公司行业相关知识的掌握比较全面8-9？对公司行业相关知识的掌握能应付5-7？对公司行业相关知识的掌握相当差5以下？纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10？能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9？偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7？纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6？经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下？备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

5、考核人签名？（副）总经理确认？考核日期？普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配？分自？评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30？能保质保量，按时完成任务25-29？在监督下能完成任务15-25？在指导下，偶尔不能完成任务15以下？工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10？理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9？理解判断力一般，处理事务不常有错误7？理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6？迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下？工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10？有时在作业方法上有改进，8-9？偶尔有改进建议，能完成任务5-7？工作技能无改善，勉强能完成任务5以下？工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15？爱护团体，常协助别人13-14？肯应他人要求帮助别人10-12？仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9？精神散漫不肯与别人合作7以下？责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15？工作努力，能较好完成分内工作13-14？有责任心，能自动自发10-12？交付工作需要督促方能完成7-9？敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下？工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10？守时守规不偷懒，勤奋工作8-9？偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7？借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6？时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下？工作质量15%无工作错误，并经常改善15？无工作错误亦无改善建议12-14？需在指导下才能做好工作质量7-11？在指导下工作，仍有错误7以下？纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10？能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9？偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7？纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6？经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下？备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

6、考核人签名？（副）总经理确认？考核日期。