领导培养你还是利用你（领导根本不是培养你）

我们在跟随某一个领导的时候，一定要考虑到一个基本的因素，就是这个领导到底是在培养你还是在利用你，如果这个问题搞不清楚，最终你如何在职场上生存都成了一个大问题。让领导把你利用完了之后，又不进行培养，你不就很快被淘汰掉了吗？很多人干了几年也没有进步，更没有发展，其实核心的问题就出在了这上面。

【1】让你成长还是让你干活——只让你干活，而不给你成长的机会，就是在利用你。

如果你的领导明确地告诉你一些有挑战性的工作需要你去看。不是让你干一些没有任何技术含量和离权力很远的事，你就不需要再怀疑了，你的领导就是在利用你。

记住，领导要想培养你，一定会给你创造更多的机会，而不是让你干一些重复性的，或者是技术含量特别低，随便一个人拉上去就能干的事。

这个信号里面你去判断领导对你的一种态度还是非常准确的，只是很多人还稀里糊涂的挺高兴的，觉得干一些特别容易干的事，自己既轻松又能够腾出时间来做自己的事情。时间长了之后，你就是一个随时可以被替代掉的人，你是没有安全感的，也不可能有自己在这个单位里明确位置的。

【2】让你做管理还是打杂——如果开始让你行使一些管理职权，那叫培养，如果只是让你打杂，就是利用。

在任何一个组织里面让自己走上管理的这样一个晋升通道，才是你实现职业价值的基本点。

如果你的领导没有把你往这条路上带，你就不需要再做梦了，也不需要有太多的幻想，你的领导也只不过是利用你现有的能力而已。

要想让自己成长得更快，你做的事情要具备一些管理的属性。比如说让你做某一个项目的代表，给你一些虚拟的植物等等。虽然这些还没有变成现实，但是可以让你去历练，让你去锻炼，你是不是有管理之才。千万不要把这些虚拟的植物不当一回事，那可是领导在考验你的。

【3】让你固定还是让你发挥——如果不给你发挥的空间，而只让你做死板的活，那就是赤裸裸的利用。

你的领导如果把你放在一个具体的岗位上，长时间不让你走动一下，不给你其他岗位上历练的机会，也就是他不想提升你综合的能力。

出现这种情况领导的考虑非常简单，你在这方面有一定的技术含量，有一点点的能力就把你这个能力发挥出来就行了，根本没有想着让你的能力继续提升。

如果领导给你释放上面这三个信号，实际上领导并没有想着把你培养出栋梁之材，而仅仅是想利用你现在的潜力或者是现在的价值而已，当我们发现领导这样对待我们的时候，一定要主动的给自己找发展的机会，而不是被动的等待。