会议备忘录格式（会议备忘录）

1、备忘录中，应当记录会议的时间和地点，与会者的姓名(如果适当)，提出的全部项目(但不必包括讨论的细节)以及作出的全部决定、协议和任命。

2、在会议过程中做笔记，然后再写出完整的备忘录。

3、备忘录内容必须客观，风格简明、清晰而准确。

4、准确是很重要的，因为它可能作为以后辩论的依据。

5、总经理办公会议备忘录 综办 〔2006〕第 05 号 会议名称: 会议时间: 会议地点: 出席人: 缺席人: 原因: 主持人: 记录人: 会议主要议题: 一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、生产任务不足的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。

6、集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，将地域性市场变为全国性市场。

7、同时，要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望值以及材差等清单;在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、亏损严重等几个关键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。

8、要提前着手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。

9、XXX总经理要求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路;要立足自身，找出解决困难的招数;要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好 过年关的准备。

10、二、当前的工作重点 首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人，更是 企业的决策者，是谋划、制定思路的人; 2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等工作。

11、土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、证件， 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。

12、此项工作由XX副总牵头，XX董事长和XX总会协同解决;要制定一个关于开发工作的设想和方案;资金建设迅速着手，关键是注册资本金。

13、必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材料; 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。

14、3、要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。

15、一是要解决富余人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。

16、要以降低费用为主线，来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。

17、三、具体工作 生产会要在本周内尽快召开。

18、2、要抓紧进行账户解冻工作。

19、3、XX项目搅拌站要以立足市场、盘活资产为原则，由核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调XX分公司与XX分公司之间的关系。

20、四、两点提示 转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。

21、2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。

22、XXXX年X月XX日。