超市盘点流程（超市盘点流程）

1、大致流程：准备工作----初盘----录入----复盘----更正录入----抽查---结果确认----盘点分析报告超市事业部营运部： （1）与财务部共同确认盘点日期； （2）总体协调盘点工作各项事务； （3）安排督导等人员于盘点前及盘点中到门店进行检查、监督； （4）落实门店对盘点结果的奖惩工作。

2、 2、门店： （1）安排门店盘点前准备工作； （2）划分盘点区域，进行盘点编组； （3）配置盘点人员、录入人员； （4）对盘点人员进行培训； （5）负责盘点过程的实施； （6）对盘点有盈亏的商品查找原因，落实责任人； （7）根据各大类盈亏情况，提出相关措施。

3、 3、超市事业部业务部： （1）对于商品资料进行维护，于盘点前更正有误的商品资料； （2）及时审批报损等相关单据； （3）协调门店盘点前的收退货工作； （4）为配合盘点数据确认工作，保证门店日常工作安排以及盘 点数据准确，在盘点期间（盘点日至盘点单确认日）不安排转类工作； 在盘点前一周至盘点日期间不安排较大型的促销活动及DM更换。

4、 4、财务部： （1）负责与营运部共同确认盘点日期，并拟定盘点计划； （2）指导门店盘点工作，监督盘点过程； （3）审核门店复核数据，确认盘点差异表，交门店录入盘点数 据； （4）与防损部一起随机对异常差异调整结果进行核查，确保数 据的真实性； （5）有权对数据核查中差异较大的门店提出重新盘点的建议报 告； （6）出具盘点报告。

5、 5、防损部： （1）监督盘点过程，抽查盘点结果； （2）负责对盘点结果和门店反馈的盈亏原因进行抽查。

6、 （3）根据盘点报告，做出损耗分析报告与改进方法 6、信息部： （1）负责盘点程序及信息数据维护； （2）负责对门店POS机录入人员的操作培训工作； （3）负责及时处理盘点工作中发生的信息故障。

7、 7、人力资源部： （1）根据经各级领导审批的各项盘点处理意见扣取盘点赔款， （2）向营运、财务部反馈扣款情况（实扣及未扣部分）。