财务决策主要包括什么

财务决策主要包括：

1、按决策内容是否程序化可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。

2、按决策主体内容的区别可以分为生产决策和市场营销决策等。

其中财务决策指企业在日常生产经营过程中，对财务方案、财务政策进行选择和决定并制定相应财务工作计划的过程，其目的在于通过确定符合企业经营模式的方案，并确保方案内容的有效开展，以提升企业财务工作的效率和财务工作的质量，并促进企业利润最大化目标和价值最大化财务管理目标的实现。

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财务决策主要包括什么

财务决策分析财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财日标出发，在若于个可以选择的财务活动方案中，财务决策选择一个最优方案的过程。

在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策。在财务预测基础上所进行的财务决策，是编制财务计划、进行财务控制的基础。

财务决策财务决策环节包括以下工作步骤:①确定决策目标②拟订备选方案③选择最优方案。

财务控制是在生产经营活动的过程，以计划任务和务项定额为依据，对资金的收人、支出、耗费进行日常的核算，财务决策利用特定手段对各单位财务活动进行调节，以便实现计划规定的财务目标。

财务决策财务控制要适应竹理定量化的需要，抓好以下几项工作:①指定控制标准.分解落实贵②确定执行差异，及时消除差异③评价单位业绩，搞好考核奖惩。

财务管理决策有哪三种类型？他们各自应回答哪些问题？

投资决策、筹资决策、经营决策。

1、投资决策

企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。

2、筹资决策

确定筹资的数量；确定筹资的方式：债务筹资或股权筹资；确定债务或股权的种类；确定债务或股权的价值。

3、经营决策

包括：生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。

人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。

财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。

扩展资料

投资决策的意义在于：资本投资一般要占用企业大量资金。资本投资通常将对企业未来的现金流量产生重大影响，尤其是那些要在企业承受好几年现金流出之后才可能产生现金流入的投资。很多投资的回收在投资发生时是不能确知的，因此，投资决策存在着风险和不确定性。

一旦做出某个投资决策，一般不可能收回该决策，至少这么做代价很大。投资决策对企业实现自身目标的能力产生直接影响。

筹资决策的基本方法有三种：

比较筹资代价法，包括比较筹资成本代价、比较筹资条件代价、比较筹资时间代价等。比较筹资机会法，包括比较筹资的实施机会，比较筹资的风险程度。比较筹资的收益与代价法，如果筹资项目预期经济效益大于筹资成本，则该方案可行。