6s管理学习资料（6s管理学习心得）

1、最近公司总经理每周五上午都会组织员工阅读《泰嘉新材》份报纸。通过读报我们知道，泰嘉公司开展的这次“6S”管理活动，大大提高了泰嘉员工的工作积极性，使他们的生产管理发生了很大的变化。大学毕业后不久，我来到山东青香锯业公司工作，这对我来说无疑是一个学习和提高的绝佳机会。

2、6S现场管理包括整理、整改、清洁、清洁、素养、安全六个方面。其主要作用是为企业创造良好的工作空间，使每一位员工形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率、降低生产成本、保证生产安全的目的，最终提高企业的经济效益。抚今追昔，从学习6S管理的过程中，我逐渐认识到，做一个负责任的员工，是学习和掌握6S管理的最好诠释。

3、人是决定事物和事物的主导因素，提高人的思想觉悟是解决问题的关键。因此，首先要认识到“6S”管理对企业生产、安全和经济效益的重要性，自觉遵守各项管理制度，使其在工作和生活中形成良好的习惯。

4、我认为，如果我们真的想做好工作，我们必须有责任感，这样我们才能积极工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任就在这里，我们不能再推进一步了。”这句话应该是我们每个员工对待工作的态度。

5、责任感是我们克服工作中困难的强大精神动力，它给了我们战胜一切困难的勇气；如果你有责任感，不管任务有多难，都可以完成得很好。今年3月份以来，钢材市场有所好转，全国很多大型机械厂和经销商都给我们发来了大量订单。我们每天都有做不完的任务，日历的每一页似乎都很沉重。高强度的工作量就像打仗一样。我们有些员工带病坚持上岗加班，但每个人都默默奉献，没有一句怨言。只要看到我们加工的锯片能按时交货，每一片锯片能及时送到客户手中，我们就感到无比欣慰。这也体现了我们员工对公司和社会的责任感。

6、责任是订单上的关键词，责任是账本上准确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间的一双白手套，责任是加工过程中需要细化的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是一种美德，一种习惯，一种工作态度，一种审美追求。责任能给人以完成任务的勇气和力量，责任能给人以解决工作中难题的方法和智慧。有了责任感，再危险的工作也能降低风险；没有责任心，岗位再安全，也会有隐患。责任心强，无论多大的困难都能克服；责任心差，小问题都可能成为障碍。

7、学习6S管理，以大局为重，从小事做起，关注工作中的每一个细节，从长远来看有助于培养责任感。让责任感成为每个员工心中的强烈意识，深入到工作的每一个节点和角落。让责任感化为一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上书写辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人走向成功的道路，用辛勤的汗水换来一串串丰硕的果实。这样，“快乐工作，快乐生活”就会伴随我们每一天。