什么是危险源
樱树抽芽
精选回答
作为总经理,身边的风险点和危险源有什么,工作中如何防范?
您好,很高兴回到你的问题!总经理是企业经营工作的第一把手。
第一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。
总经理首先对企业所有者负责。
当然,企业经营是持续的,所以总经理与董事长的关系也是动态的,不是一成不变的。
维护好与董事会的关系,同时一定要保障自己的经营权力。
第一做好董事会会议的汇报工作,把正规的渠道作为沟通主渠道。
第二明确责权利。
既对董事会负责,又不让董事会查收具体经营事宜。
第二组建好经营班子,因为是企业一把手。
选择副手首先德为先,然后才考虑才。
选择中层特别是销售等部门,要以才为先。
第三设计安排好企业的保险闸门。
这个主要是制度建设。
比如财务部,并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。
所有这些做好后,逐步建立企业的文化。
树立自己的威望(软实力)
风险点和危险源暂且统一为需要注意的问题,如下:1、不懂业务。
2、人品不行。
3、成本控制不到位。
4、工作不务实,说的太多,落地的太少。
5、拉帮结派。
6、面对的是一个永远对这个岗位(总经理)不信任的老板。
……暂且说这么多吧,怎么防范这个需要自己去面对了,外人给的建议不一定适合你以及你所在的企业的实际情况。
将心比心 2023-09-04 13:24:18
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