2011年工作总结 20120年工作总结
2011年工作总结 20120年工作总结
1、项目部2011年终工作总结 2011年是项目部实现战略性发展的一年,一年来项目部在公司的正确领导下,深入贯彻落实公司一届二次职代会精神,紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路,强化基层基础建设、创新管理机制。
2、以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任,团结一心、奋发努力,全面完成了各项工作任务。
3、现将2011年工作总结如下: 2011年取得的主要成果: 1、生产任务顺利完成:全年累计完成交井 口,开钻 口,其中重点预探井预控井19口、水平井44口,总进尺319034米。
4、 2、经济效益持续增长: 全年创产值 亿元,节余成本 万元。
5、 3、生产质量稳中有升:全年完成井井身质量合格率达100%,固井质量合格率达100%,完井电测成功率94.66 %,曾先后 4次创区块新记录。
6、井下故障率0.27%,事故复杂率1.52%。
7、 4、HSE体系有效推进:全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故;在集团公司和杜邦资质体系检查中,获得好评,实现了全年安全生产无事故。
8、 2011年所做重点工作 一、 强化基础建设 促发展提速 为实现快速发展,争创效益。
9、2011年项目部以夯实根基建设为主导,努力强化生产组织与基础管理工作。
10、在面对整合后工作量大、施工区块战线长,人员分散等各种不利因素,项目部领导班子成员集思广益,努力创新管理,精心组织,不断完善,严格落实,保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
11、 1、 管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人,34个在基 层小队,人员较为分散。
12、为更好的统一管理,项目部结合实际,对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则,进行了相应的补充,完善,对各岗位的责任进行明确分工,对人员的岗位安排也做了相应的调整。
13、并且在实际工作中严格执行请销假制度,杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。
14、同时严把考勤关,对人员考勤进行适时跟踪管理,杜绝了工作的随意性。
15、并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据,加强工资审核的严密性,体现公平、公正、公开,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。
16、一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题,做到制度面前人人平等。