请人力资源老师指教绩效,福利,招聘留人解决方案
十里桃林醉春光
人力资源管理师考试
精选回答
一、配送员薪酬绩效、福利方面,国内一流公司的做法是:
1、员工的薪酬水平在当地有竞争力,处于中等偏上水平;
2、员工保险福利健全:有五险一金、意外商业保险;配套设计其他福利:通讯补贴、寒暑季节补贴、野外作业补贴等;还设计了有公司特色的员工福利政策:如员工住有空调的两人间宿舍、员工困难救助基金、节假日不能回家员工聚餐等;
二、改善建议
1、13薪政策要能带来薪酬竞争力,如13薪还不如同行业12薪的收入水平高,也不会有作用;关键是薪酬水平在当地要在中等偏上;
2、员工创业股是长期激励政策,对于解决当前的员工流失问题作用不大;
3、可以考虑一些给员工带来温暖的即时激励政策,如:与公司的内勤岗位比较,增加野外补贴、通讯补贴、寒暑季节补贴等;
4、通过员工的绩效考核实现“多劳多得、干得好的多的”目的,也会引导形成积极向上的氛围,也会有助于吸引员工、留住员工;
5、给员工提供发展的通道与机会,也会有助于吸引员工、留住员工。
6、给员工营造一个“温暖的家”的氛围,如:节假日聚餐、困难员工救助基金等,也可增加公司对员工的吸引力。
领悟 2022-11-16 16:04:07
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