一建实物风险管理
天真过后的成熟
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精选回答
你好:要马上找一个适合本行业本企业的管理人员是很难的。一个人的视角也有限,最好是多种思维模式的人一起探讨解决问题。
领导者要打开心智模式,认识到人与人的正常差异,特别是认可与自己完全相反的性格,学习一套简单的识人理论,领导力的关键就是知人善任嘛。
说起来简单,做起来也不容易,关键是每个人都认为自己的想法是合理的,而很不理解相反的思维模式。总的来说,需要做老板的来带头,信任我们这套理论,当然我们会给出一个让你信服的理由。
领导力主要来自于下属满意度,下属满意了,自然会让领导满意。
人与人之间是有巨大差异的,甚至有天壤之别,领导不应该用自己的价值观去衡量每一个人。有的人更关注自己的家庭、有人更关注薪水、有人更关注领导的鼓励和安慰、有人更希望自己获得成就、有人更关注物质享受、有人更想展示自己完美的技巧···········
如果你认可这些差异,那么我们的理论能帮助你的团队更和谐和高效,更重要的是老板和员工都双赢。世界上没有专门来公司捣乱的员工,只是你没有用好他罢了。
我们公司有一套团队管理的标准化产品+专业的心理分析师,从团队成员根本需求入手,根据每个成员的价值观差异,给出具体建议,如给不适合的员工换岗以达到最完美的岗位匹配度,针对不同性格的员工用不同的激励方式,让每一个团队成员都能开心的工作。
紫丁香 2022-08-31 08:52:05
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