如何发挥财务管理职能

发挥财务管理职能的措施包括以下方面：

1、以财务管理为中心带动整个企业的科学管理：参与经营决策，在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用等；

2、在企业日常经营管理中发挥好财务管理的职能：包括改善企业财务状况、扩大理财收益等；

3、创造和优化充分发挥财务管理职能的条件：要建立健全财务管理机制、提高财务管理人员的素质、建立健全完善的企业内部财务管理制度，以及在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥好企业其他管理工作的职能作用。

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如何发挥财务管理的作用

财务管理在整个医院的中心作用已被许多人认同，那么如何更好地发挥财务管理的中心作用，现就其谈些粗浅的看法。 1 要想充分发挥财务管理的中心作用，首先必须要做好资金的运作 资金是医院发展的命脉，是医院赖以生存和发展的前提，近年来，由于财政资金的严重不足和医疗市场急剧变化的影响，医院已由靠财政吃饭转变为靠自身的竞争力抢占市场来获得生存和发展。资金紧缺的矛盾就自然而然成为困扰医院发展的头号难题。为保证医院医疗工作的正常开展，新技术、新设备的引进，硬件环境的改造及人才的培养，医院必须引进市场竞争与管理机制，开展优质医疗服务、降低医疗成本。在资金管理上，实行统一调配、统贷统还，改变过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，加强对资金使用情况和使用效果的监控，吸收闲散的资金，调剂资金余缺，更好地发挥资金效能，加快资金的周转。 2 发挥财务管理工作的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制 财务管理是一个循环的过程，它包括财务预测、财务计划、财务核算、财务监控、财务分析5个环节。在风云莫测的市场中，医院必须抓住机遇、驾驭市场、制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求，它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新技术、新设备的可行性预测，资金运作的整体预测。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在医院内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如在医院成立物价管理委员会，财务部门下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”、杜绝“暗箱操作”，大大降低了医疗采购成本。 通过科学的财务管理机制和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正，发布，往复循环，使整个医院管理得以强化。 3 加强财会的基础工作，提高财会人员素质 搞好财会的基础工作是发挥财务管理工作中心作用的保证。市场经济的发展和现代医院制度的建立，要求必须有一套健全完善的财会基础工作，为医院驾驭经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位的财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，医院的正确决策根本无从谈起。 加强财会的基础工作，首先要求医院、决策者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在医院内部建立原始记录，内部价格、审批与销核、财产清查等一整套财会基础规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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如何发挥财务职能

超市企业规模的扩展和业务多样化，决定了我们所面临的市场选择广泛性和内部管理结构的层次梯级复杂性。财务部门的职能由原来单纯的核算转移到管理服务和监督控制上来，并且进一步向参与企业经营管理延伸。

从企业自身来说，财务人员的职能有最至关重要的两点：

一是财务人员的服务意识；二是财务人员的监督职能。这两个方面贯穿于公司财务管理与内部控制的始终。如何在履行监督职能的同时做好财务服务，为公司业务拓展起到推进和支撑作用，是体现财务管理能力的两个重要方面。

财务监督与内部控制

财务工作贯穿于企业经营的全过程，在当前有很多企业，由于受到经济管理体制及经济利益驱动的影响，不同程度地存在财务信息失真等问题，社会、企业经营者和投资者都带来不利影响。

集团内部财务控制与监督机制既是财务管理体系的核心，也是公司经营计划目标实现的保证。财务管理是企业管理活动的重要内容，财务控制与监督活动渗透于企业管理各个环节和全过程。因为，企业的一切经营过程最后都反映为会计数据，财务部门对业务过程最直接的控制与监督主要是通过核算来实现，对每一项收付和债权债务的发生都会在账面上反映出来，这本身就是一种最基本的控制与监督。

特别是在当前，利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势。新形势下的市场经营给财务工作提出了更高的要求，它不仅要求财务部门依据国家法律法规和相关制度，及时、充分地揭示和反映市场状况，更重要的是要求财务人员能够从源头上进行把控，参与到公司的经营决策中。

对每一项经营业务的办理，遵循授权、批准、经办、核算分离的原则，杜绝越权行事的现象，避免影响企业经济收益，造成违规的风险。财务部门在控制与监督过程中，以会计资料为依据，以有关财经制度为标准，保证会计信息的真实、准确和完整，在公司经营过程中，建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。

提高财务人员的服务意识

如果说内部控制与财务监督是财务工作的基础，那么，如何在实施此项职能的同时，做好财务服务，也是彰显财务管理能力非常重要的一面。我们要在加强财务人员的监督职能的同时，也要全方面提高财务人员的服务意识。服务做不好，监督无从谈起。

公司对财务人员实行垂直管理，这就要求财务负责人要有较强的法制观念，扎实的财经知识和财会专业知识，比较丰富的财会工作领导经验。同时对财务人员，集团公司要加强素质教育，不断提高他们的财务技能和服务意识，增强他们的责任感和使命感，要定期组织对派出财务负责人的述职和考核,通过各种激励和约束机制,保证派出的财务负责人在财务管理与监督控制方面发挥应有的作用。

提高财务人员的服务意识和职能，要做到以下几个方面：

1、以公司利益为重，站在企业整体经营的角度。

公司对财务人员的管理采取垂直管理方式，目的是执行财务监督的财务人员与被监督的企业分离，不存在人事及利益关系，以便具有公正性。所以要求财务管理人员在实际工作中，都要以公司利益为重，站在公司经营的角度去考虑问题，这样就不会因小失大。

2、加强制度建设与学习培训，提高财务人员自身素质。

财务制度是实施财务管理的依据，也是考核财务人员基本素质的依据。财务体系内部，要加强制度学习与建设，包括国家的相关财经、税务、审计等政策法规，企业集团为规范促进集团发展制定的相关制度，企业集团的下属企业根据自身特点制定的制度。有效的制度建设与学习培训是提高财务人员自身素质的基础与保证。

3、加强人员管理，提高执行力。

任何制度都是靠人来执行的，制度监督是一种静态监督，有制度不等于制度就能够被有效贯彻执行，如果不对财务人员的日常工作做出有效管理，执行力必定会下降，公司既定的目标就可能异化。财务负责人既要对管理层负责，即对财务信息的真实性负责，又要对集团总部负责，即侧重财务资源的安全性和增值效果方面的责任。因此，加强人员管理，提高制度执行力，是提高财务人员服务能力的重要方面。

4、财务考核体系建设的完善。

为更好地保证财务人员服务效果充分发挥，打开信息反馈的渠道，要建立合理的考核和激励机制，对财务委派负责人员进行激励和约束，使其能主动为了企业的整体利益而发挥自己的能动性。考核体系建设主要包括考核指标设定和考核方式选择。在对财务人员的考核指标上，可以根据各种制度设置一系列指标，定性和定量相结合。

5、加强对公司非财务人员的财务制度与知识培训。

为了更好开展财务监督职能，首要的前提是让非财务人员的员工了解财务制度并遵守财务制度，这样才能全员来配合财务工作，做到事前防范，从源头上杜绝违规现象出现。这就要求委派到各地的财务人员担当起进行财务制度宣传和培训的职责。