财务风险的应对方法

财务风险的应对方法如下：

1、建立财务预警分析指标体系；

2、建立短期财务预警系统，制定现金流量预算计划；

3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；

4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险；

5、科学地进行投资决策。

企业财务风险，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，使财务状况具有不确定性，或存在使企业资产损失的可能性。财务风险按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险或不可控风险。

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财务风险防范措施有哪些

控制财务风险的措施：

(一)适度负债，合理安排资本结构，确保财务结构平衡

一要正确把握负债的量与度，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。

二要适度利用财务杠杆作用，合理控制财务杠杆的负作用。

三要合理安排资本结构，实现资金成本最低化。企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。

(二)建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况

全面预算制度是协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行控股公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效机制。由于预算涉及企业现金收支的各个方面和各个环节，所以它对风险可以产生一种系统性的控制。在全面预算的基础上，准确编制现金流量预算，这是企业加强财务管理，有效防范财务风险工作中特别重要的一环。

(三)加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范财务风险的保证与标志。

财务风险防范措施。

一是完善关联财务职责；二是健全内控财务制度；三是规范财务风险意识。

1、完善关联财务职责

当前， 财务关系界定不清是旗(县)级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。

公司本部与基层所(站)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在权责不明等现象，直接导致资金使用效率低下，主观上使得一些管理措施难以推行和有效落实。

2、健全内控财务制度

内控制度涉及企业方方面面，健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。

一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。形成的主要原因是电力技术更新快，淘汰存货无法利用；

二是在不考虑用户欠费影响的情况下，企业对外债权往往小于外部债务，导致资金周转困难；

三是受市场信用环境制约，企业面临的呆坏账损失风险加大；有的单位工程规模及成本控制不严，寅吃卯粮，财务风险逐渐加大。

3、规范财务风险意识

企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中， 首先划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线，改变“你中有我，我中有你”的混乱局面。

其次规范主业与多经企业的业务关系，重点规范主业与多经企业的关联交易，建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补。

在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中，严格按国家相关规定进行，在促进多经企业的健康发展的同时，也有效地防范了本企业的财务风险。

来自国有企业内部的风险主要有两方面:

一是盲目决策造成的风险。有些企业负责人个人说了算，一拍脑袋就投资十几亿元，投资失误后造成了国有资本难以挽回的损失浪费。

二是做假账造成的风险。有些企业诚信缺失，虚报利润，做假账，往往导致严重的企业财务风险。

国有企业内部审计要重点防范上述两方面风险。要通过完善企业内部控制系统，实行严格的科学决策和民主决策，尽可能减少决策失误带来的风险。要完善企业财务会计制度，努力确保财务的真实性。

国有企业内部审计经验交流大会由中国内部审计协会组织召开。会上，50家国有企业获得了“2012内部审计领军企业”称号，36家国内企业获得了“2012内部审计示范企业”称号。