采用收缩战略的原因

企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。主动原因包括大企业战略重组的需要，以及小企业的短期行为。被动原因一方面来自于外部因素，比如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机，另一方面来自于企业（或企业某项业务）失去竞争优势，由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业经营陷入困境，不得不采用防御措施。

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收缩型战略的适用条件有哪些啊？

1.采取收缩型战略的企业往往是由于外部环境的变化，经济陷人衰退之中。例如，宏观经济调整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面引起的突发性、暂时性衰退。行业本身进人衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况。

2.采用收缩型战略也可能是企业经营失误情况下的选择。由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力，被迫采取紧缩型战略。

3.选择收缩型战略还可能是由于企业发现更有利的发展机会。因为企业在经营中出现了更有利的机会，为谋求更好的发展机会，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略或调整型收缩战略。

企业采用紧缩型竞争战略的原因是什么

适应性紧缩战略使企业为了适应外界环境而采取的一种战略。这种外界环境包括经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等种类。在这些情况下，企业可以采取适应性紧缩战略来度过危机，以求发展。

失败性紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度的减少损失，保存企业实力。失败性紧缩战略的使用条件使企业出现重大的问题，如产品滞销，财务状况恶化、投资已无法收回的情况下。

调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。因而，调整型紧缩战略的适用条件使企业存在一个回报更高的资源配置点。为此，需要比较的使企业当前的业务单位和实施紧缩型战略后的资源投入的业务单位。在存在着较为明显的回报差距的情况下，可以考虑采用调整型紧缩战略。

企业收缩的企业收缩战略的成因背景

企业收缩战略作为对西方60年代混合兼并浪潮和中国企业集团化、多元化经营进行反思的结果，分别于80年代、90年代中后期在西方和我国产生，并已迅速成为一种新兴的资本运营方式。

60年代到90年代初，全球企业界盛行多元化发展思路，认为多角化经营可以有效地分散投资风险，发掘新的市场机会，稳定企业现金流量，增强企业竞争能力，于是各大企业纷纷把购并和多元化经营作为主要扩张手段，进行跨行业重组发展。实践表明，这些跨行业经营的企业在日后的发展中遇到了很大困难，特别是高层管理人员对非本专业的业务领域缺乏经验，盲目扩张，使许多新涉足项目出现亏损，拖累了集团企业整体盈利水平。作为认真反思的结果，许多企业开始有计划地放弃一些与本行业联系不甚紧密、不符合公司长远发展战略、缺乏一定成长潜力的业务和资产，收缩业务战线，培植主导产业和关联度强的产品群，加强公司的市场竞争力。美国一调查公司的统计资料表明，仅1995年1月至9月，美国就有53家企业宣布业务紧缩，涉及的金额达数百亿美元。我国近年也广泛采用了企业收缩战略，尤其体现在上市公司、企业集团经营战略的调整上。