生产车间人员管理方法

生产车间人员管理方法：制定车间的规章制度来规范员工的行为，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等；给员工任职负责车间某一项具体工作，权利给员工；让员工参与到车间的管理工作中来，尊重员工的看法。

如何做好生产车间的员工管理

制定车间的规章制度来规范员工的行为

制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的最基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范，员工的岗位职责等，这些制度可以指导员工按正确的方法工作，只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事，比如行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。

给员工任职负责车间某一项具体工作

给员工任职车间某一项具体工作是管理中最有效的激励措施，把权利给员工意味着员工有独立处理事物的能力，意味着管理者很信任她，意味着管理者和员工同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会并发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要车间的每一项事情都由管理者去做，完全可以授权的事不要自己去做，比如任命车间产品管理由张三完成，卫生管理由李四来管，被任职的这个员工一定会非常用心的完成管理者交代的任务，因为员工的内心有了被认可的感觉和被肯定的喜悦，当然有更多的责任和工作的热情，店面管理起来就容易多了，员工的责任心越来越强了。

让员工参与到车间的管理工作中来

我们发现在车间的工作中，有一些员工确实能给店里的工作带来好的想法，当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行，而且能给工作带来帮助，节省时间，节省开支就可以采纳，让员工参与进来，让员工知道管理者对她们的意见很重视。员工不希望被管理者简单的命令和指示，她们希望在工作中起更重要，更有意义的作用，她们渴望参与车间工作的一些讨论，并且很希望给自己的想法能够被采纳。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，她们就会疏远你。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳她们的建议，员工也会更愿意支持你的工作。

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。