价值观如何考核
考核方式:
1、制度建设:企业制度建设要以企业价值观为基础。组织开始制度化后,制度就有了生命力,独立于组织建立者和任何组织成员之外,同时变得很有价值;
2、工作行为:企业的所有行为都要真正体观企业价值观,不可能全部用文字规范下来,只有靠文化的力量才能实现。从某体意义上说,价值观对行为的规范远胜于有形的约束;
3、激励机制:企业一般通过5个方面的努力,来激励秉持企业价值观的任何行为,分别是目标激励、参与激励、情感激励、领导人言行激励、信任激励;
4、创造理想中的企业文化愿景,从能力入手分析当前企业文化,找出需要改革的首要弱点,制定行动计划,其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估进展情况的手段。
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