如何提升团队执行力培训课件（如何提升团队执行力）

1、提升团队执行力可以借鉴以下技巧：

2、做一个执行的榜样。

3、作为团队领导，你的一言一行都会被团队成员注意到。你做得好，他们就会下意识或有意识地学习和模仿。如果你做的不好，也会对他们产生不好的影响。

4、所以你一定要提高自己的执行力，用尽可能高的标准要求自己。

5、凡事都有目标，有时间，有标准，有要求。

6、在团队中，任何工作和安排都必须保证有可量化的目标、时限、评价标准和基本要求。既要保证目标能够实现，同时这种方式也有利于在具体工作中有效引导成员的执行力意识和素养。

7、分配清晰明确，得到下属认可。

8、在分配工作或任务时，尽量用明确的方式让下属清楚明白。最好是写的，白纸黑字，明显会更清晰；最好的能量和数据；任务的分配不仅仅是上级对下属的要求，因为你要考虑下属完成任务的能力和意愿，这直接关系到任务目标的达成。所以在任务安排的过程中，一定要让下属畅所欲言，引导下属对任务的认同，增强他们完成任务的积极性和主动性。

9、达到或超过目标，所有员工都有公平合理的回报。

10、利益共享，让每个人的付出都会得到回报，是团队中每个人目标一致，团结一心的基础。同时，将员工的兴趣与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最佳方式。

11、利益分配的方式需要大家认可，分配过程必须透明，分配结果必须公平公正。当然，利益不一定是物质和金钱。善用精神利益，如鼓励、信任、表扬、荣誉等。会达到物质无法达到的良好效果。

12、责任明确，措施明确，奖惩分明。

13、不要轻易承诺，要说到做到。

14、承诺是一件慎重的事情，尤其是在自己的下属面前。如果你不遵守诺言，你不能找任何借口。

15、职责明确，分工合理，配置得当。

16、没有人能做好每一件事，也没有人能做好所有的工作。最好的办法就是让大家做自己喜欢的事，做自己能做的事，发挥自己的长处。只有这样，下属才能做出最高效、最有效的工作业绩。

17、实施和监督，全程跟踪和支持。

18、光有执行者是不够的。凡事必有监督者。执行者有执行的责任，监督者也有监督的责任。过程支持是实现目标的有效保证，也是管理和监督的真正目的。

19、计划，总结，提高，做好每一件事。

20、凡事都有计划，根据实际情况随时修改计划，对过去的工作或问题进行总结和提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越来越好。