如何提高员工的归属感与凝聚力
淡漠安然
精选回答
在这个世界上,任何人和事物都不可能是完美的作为一家企业,也会有很多地方会让员工觉得不满,经历了日积月累,有的员工会选择离开,有的会选择继续忍耐。
马云讲过一句很经典的话:员工离职,无非就是两个原因,一是钱给得不够,二是工作不开心。
其实仔细想想,原因就是钱给得不够,如果钱给得够多,任何不满的事情都可以忍耐。作为企业,是要追求利益最大化的,不可能无限制地给员工发工资,那么只能是想其他办法来解决问题。
股权激励机制
很多公司为了留住优质员工,会给员工分股,让员工由原来单纯的打工者变成了合伙人,所分的股份释放也是有年限限制的,不可能让员工拿到手就马上可以变现,通过每年释放一定的比例来让员工决定变现或者继续持有,如果中途想要辞职了,剩下未变现的股份是要收回的。
心理辅导,疏通员工内心的矛盾
对于一些不能实现分股分红的公司,只能使用其它办法来解决问题,让员工从其它地方收益,让员工觉得留在这里还是有很大好处。给员工发放留才补贴,住房补贴,公交补贴,子女上学照顾,父母养老看病报销等等方式都可以考虑。
工作岗位调换
有些员工想要离开公司,可能的一个原因是对目前所处的岗位厌倦了,而又不能去其他岗位,所以选择离开,去找其它自己喜欢的岗位。对于这样员工,可以考虑安排到合适的岗位就可以留住他了。
作为领导,要保持警惕,时刻关注下属员工的情况,尽量减少人才流失,协助解决员工的生活问题,让员工能安心工作,工作开心,待遇还不错,谁都不会冒险去瞎折腾。
知足就是幸福 2024-04-25 13:41:52
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