成本效能的概念

成本效能是企业通过成本耗费所形成的价值与所付出成本的比值来表达的单位成本效益，是衡量成本使用效果的基本指标，其实质在于通过单位产品成本产生的产品价值大小来衡量成本支出的效果，同时也更注重于对企业成本支出与其创造价值的比较分析。成本效能的计算公式为：成本效能=产品价值÷产品成本。

由于成本效能理论的分析源于市场经济的发展和企业的竞争能力因素，因此应用成本效能分析时应当以市场调查的分析结果为基础和前提。

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成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别？

这三个的区别是成本效益分析是最广泛使用的药物经济学方法之一。成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来评估项目价值的方法。成本效用分析是指将成本与项目的效用进行比较，称为成本效用分析。成本收益分析作为一种经济决策方法，将成本收益分析方法应用到政府部门的规划和决策中，以寻求在投资决策中如何以最小的成本获得最大的收益。它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。

药物经济学是一门结合药理学和经济学的边缘学科。它应用经济学原理、方法和分析技术对临床治疗过程进行评价，以指导临床医生制定合理的治疗方案。在临床实践中，利用药物经济学可以比较不同治疗方案产生的经济效果的相对比例，从而选择合适的治疗方案，有利于医疗卫生资金的合理分配和使用，提高效果成本。

拓展资料：

1、CEA法是根据具体的临床治疗目的（生理参数、功能状态、增加寿命年等）计算不同方案或疗法的单位治疗效果成本。 CEA的结果不以货币单位表示，而通常使用健康结果或临床治疗指标，如获救人数、治愈率、延长生命年数、降低血压等指标的变化。CEA结果的评价方法主要有以下三种：平均成本效益比法，即每一种效果所需的成本（如生命中每一年所花的钱数）。附加费用与附加效果的比值法是指产生附加效果所需的附加费用。增量成本和增量效应比法是指一种治疗方法与其他替代治疗方法相比，治疗成本和效果变化的比值。

2、成本收益分析是通过比较项目的所有成本和收益来评估项目价值的方法。成本收益分析作为一种经济决策方法，将成本收益分析方法应用到政府部门的规划和决策中，以寻求在投资决策中如何以最小的成本获得最大的收益。它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。

3、成本收益分析法的基本原理是提出若干方案以达到一定的支出目标，采用一定的技术方法计算每个方案的成本和收益，通过比较方法和一定的原则选择最优的决策方案。 .它通常用于评估需要量化社会效益的公用事业项目的价值。非公有行业的管理者也可以用这种方法来分析一个大项目的无形收益。在这种方法中，一个项目或决策的所有成本和收益都会一一列出并量化。

4、成本收益分析法的概念最早出现于19世纪，在法国经济学家Jules Papart的著作中被定义为“社会进步”。后来，这个概念被意大利经济学家帕累托重新定义。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·考尔德和约翰·希克斯完善了之前的理论，形成了“成本收益”分析的理论基础，即考尔德·希克斯准则。即在这一时期，“成本效益”分析开始渗透到政府活动中，例如美国1939年的防洪法案和田纳西州Terek大坝的预算。 60多年来，随着经济的发展和政府投资项目的增多，人们越来越重视投资和项目支出的经济效益和社会效益。这需要找到一种可以比较成本和收益之间关系的分析方法。以此为契机，成本效益在实践中发展迅速，并在世界范围内得到广泛应用。

什么是生产效能

一、生产管理概述

☆ 生产管理的内容

☆ 传统生产管理

☆ 新思维的生产管理NPS的特点

☆ NPS三大内涵

☆ NPS与VSM的交互作用

☆ JIS生产管理

☆ 5S+2S生产管理—5S的生产管理—现代化的6S—未来需求的“7S”

二、维持与改善

☆ 观念改变

☆ 改善与维持管理之关系

☆ 新思维的改善与维持观念

☆ 维持与改善的循环

☆ 改善的十大阻力

☆ 生产管理改善的3T策略—TPS丰田式生产管理模式—TQM全公司品质管理—TPM全员生产保全

三、生产成本概念

☆ 企业经营的目的

☆ 成本概念与成本结构

☆ 可掌握的成本

☆ 成本与工作所得有关系吗

☆ 劳动力与劳动力强化

四、强化生产作业流程

☆ 生产作业流程分析

☆ 作业的内涵，开源节流

☆ 附加价值的意义

☆ 何谓“驮”？七大无驮

☆ 你的作业中有哪些”无驮”

五、品质新概念

☆ 何谓品质？

☆ TQM的实施

☆ 品质三不原则

☆ 减少不良率的三要领

☆ 检查新观念

六、库存管理：航道理论

☆ 库存是必要之恶，还是万恶之源

☆ 库存的种类：原物料、配件、半成品、成品

☆ 库存与公司财务关系☆ 库存的三不原则：

☆ 不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运

七、生产设备管理

☆ 生产管理的第二曲线

☆ 生产设备所产生的六大损失

☆ 不要为设备生产，要为市场生产

☆ 设备三不原则

八、工厂现物管理

☆ 生产管理工作者的六大职能

—生产作业管理、成本控制管理、质量管理控制

—交货时间管理、工作安全卫生、员工士气管理

☆ 现物移动管理：齐备商品不缺货、准时交货

☆ 现物滞流管理：生产在线在制品的库存管理技巧

☆ 现物管理重点：有何物、何处、数量、谁保管？

十、提高产能的七大工具

☆ IE：现场改善的IE手法

☆ TPM：全员生产保养

☆ Standard：标准作业书的制订

☆ Change：缩短切换时间

☆ Consume：消除浪费、不合理

☆ Lay out：现场配置合理化改善

☆ VRP：配件减半化计划，物流改善

什么是价值工程

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

1、价值工程是美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。

2、价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。

扩展资料：

1、价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。

2、价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。

3、价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同。

4、以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程学发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程学界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。