顶级人才如何选

好的激励就是明白对方真正在意的，尊重人的意志和自由。通过领导力的提升，充分发挥员工的才能。

武侠剧里常会出现这样的场景：一群人被困于石室暗道，逃生无门。在找出口时某一人无意中触碰开关，霎时巨门打开，众人得救。带着领导力的问题去读《道德经》，就像触碰到了开关，我们会清楚地看到老子规劝和教导人们如何理解这个世界，如何成为更好的人，更好的领导者。因此，将《道德经》作为一本现代企业领导者的必读书，常读常悟，在实践感悟中与书中智慧衔接，是一种润物无声，由外而内的学习过程。

对于企业领导者来说，选人用人育人留人始终是管理的重要主题，有关这些问题，老子在《道德经》里说了哪些？领导者又该如何来理解和运用其中的道理与智慧？

选人：专注于事，有长有短

企业的发展过程也可以说是一个不断解决问题的过程。因此，企业需要那些专注于事、面向客户而不是领导的人才。

有些人，把讨得领导欢心作为工作的唯一标准，领导说好，哪怕工作还有瑕疵也置之不理；领导说好，哪怕长远来看对公司发展不利也“多一事不如少一事，少说话”，非常会做人，但眼里没有要解决的问题，没有要关照的客户。

还有一种人，尽管工作能力不错，但过分在意领导评价，说不得，打击不得，情绪波动很大。

这些都不是选人最好的选择。

那么领导者要用什么样的人呢？《道德经》第13章说：宠辱若惊，贵大患若身。真正做事的人不太关心自己的荣辱得失，而是关心事情做得对不对、好不好的人，这样的人才值得托付。

比如，你是一个企业领导者，当你走进一个团队，如果没人在意你的出现，旁若无人地讨论产品细节、客户动态等。作为领导者，这时候你可能觉得被怠慢了，其实你应该感到庆幸，他们才是你真正的同伴和帮手。