学校周例会简报

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:人心向齐 学校安全工作例会制度为进一步完善我校安全管理工作责任制，增强我校安全管理和治安防范工作，结合我校实际情况制定本制度：1、每月的第一周周一召开安全工作领导组成员会议，会议一般有学校安全工作领导小组成员、学校安全工作小组成员参加；如有必要请所有教师参加。

每次会议都有中心议题。

主要是分析排查学校安全稳定工作情况，分析原因，制定防范措施，落实整改责任人。

2、每月分别召开一次门卫和保安员工作人员会议，学习安全稳定工作有关精神，听取汇报，提出要求。

每次会议都要形成书面记录材料备查。

3、通过安全例会明确安全责任、形成人人参与安全工作管理的良好氛围。

4、安全例会不留于形式，人人能发现学校安全隐患，安全周汇报记录要有对安全隐患的处置办法。

达到安全工作例会的实效性。

学校是育人的地方，每天每时每刻都会发生许多意想不到的事情，做为校长需要及时发现问题及时处理，特别是一些普遍性的现象必须开会，就这样也会发生百密一疏的现象，假如造成很严重的后果，那可就会涉及到每个生命的安危，所以每周必须开会。

一般开会的内容有以下几点：一是加强政治理论学习，提高教师政治思想觉悟，规范教师职业行为，还要求教师写好笔记，因为上级会检查。

二是传达上级部门文件精神，贯彻落实上级的指示，并根据具体要求安排部署工作。

三是对本周学校工作进行总结，表扬好的方面，指出存在的问题，并对下周工作提出建议。

有对校容校貌方面的问题，环境卫生整治，教师迟到早退现象，体罚学生现象，班风建设情况，学生安全问题，学校财务通报，以及存在的某些隐患等等。

分管领导也会对各自分管领域内的工作进行总结和安排。

总之，学校就如同一个家，每样事情都需要事无巨细的观察了解，安排部署，稍一疏忽就会发生问题，如果问题严重的话，校长不但免职还会受到法律制裁。

面对的都是鲜活的生命和各家各户的心肝宝贝，他来不得半点马虎。

哈哈，我还真是当过中学老师，也当过中学校长。

用我的视角来分析一下你的有的中小学校长每周必须组织开会的问题。

第一，校长格局小，家长式的带班子。

这样的校长为人格局小，不大气。

同时对自己的管理能力没有信心，对自己的属下理解能力和执行能力不放心。

总像家长教育孩子那样，拎着耳朵告诉，天天大会小会的讲啊，总担心别人不把他当成领导。

第二，校长集权，管家式的管理。

这样的校长恐怕失去手中的那点权利，事无巨细都要亲自上阵，大到学校搞基建，小到学校体育代表队选服装，学生考试印试卷用的纸张，没有一件事不亲自过问的，天天大会小会的布置安排，恐怕别人不按照他的意图来。

从来不向中层领导放权。

第三，校长没有担当，屁大点事都怕砸破脑壳。

这样的校长就像一个传话筒，上级来个文件他就立马开会传达，上级开会有点啥要求他就开会传达，只要上级有个通知，他就有个会。

分不清主次，分不清轻重缓急，不会逐级传达。

天天大会小会照本宣科鹦鹉学舌占用了老师的大量备课时间和个人时间。

第四，学校老师真的思想涣散，中层领导没有管理能力。

校长必须定时组织教师大会小会的统一思想，提高意识，增强凝聚力，齐心聚力把教育教学搞上去。